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SI、VGM与CY cut-off:分别管理三项截止时间

建立货物里程碑表,而非用同一个“截关时间”管理全部工作。

本文目录
  1. 共用时间表,分开责任
  2. 一票货有多个截止时间
  3. 倒排计划的六步
  4. 示例时间表与延误处理
  5. 常见问题
  6. 船期变化时
  7. 参考来源
  8. 下一篇指南

内容概览

SI、VGM与CY cut-off:分别管理三项截止时间

SI关联单证指示,VGM关联核实重量,CY cut-off通常关联集装箱进场接收。准确时间应以当前订舱及船公司、码头指示为准,并无适用于全部航线的固定小时数。

共用时间表,分开责任

GENLOG建议记录每个截止时间、时区、负责人及确认状态。ETD是预计开航时间,不是所有任务的最后期限,还应预留修改及非工作时间处理余量。

一票货有多个截止时间

截单针对具体数据或工作,ETD则是预计离港时间,不能当成统一操作截止。保存最新时间表、接收日期和确认人,避免只在聊天里写“周二”。

节点完成要求证据
SI补料被接受回执及版本
VGM正确箱号的核实重量被接受状态或编号
CY符合码头要求的进场接收交接或进闸记录
适用的海关节点完成要求的申报或放行工作对应处理状态
ETD预计开航更新船期及之后的实际状态

倒排计划的六步

  1. 从订舱或提供方取得每项日期、时刻、时区和地点,格式不清时立即问明。
  2. 为SI、VGM、装货、拖车及报关分别指定状态负责人。
  3. 倒算准备、运输及排队时间,考虑仓库营业、道路限制和节假日。
  4. 内部目标应早于外部截止,缓冲时间不是保证临界交付总能成功。
  5. 跟踪已接受状态,而不只是已发送或车辆已出发,尽早报告影响后续的未完成事项。
  6. 变更时同步全体,书面延期须明确范围,SI延期不代表CY延期。

示例时间表与延误处理

假设同一确认时区下,周一12点截SI、周二10点截VGM、周二16点截CY,周三预计开航。应先完成单证审批,提前称重确保VGM被接受,并给拖车进场留缓冲,不能到截CY才处理已过期SI。

若周二早上车辆故障,应及时通知提供方、仓库及收货方,确认替代车辆或可接受延期,评估下一班船及费用并保存书面决定。进闸并不证明已装船,后续仍应查实际状态并告知买方变化。

常见问题

  • ETD推迟,所有截止自动推迟吗?应逐项取得新确认。
  • 截止前提交但系统报错怎么办?保存错误,经指定支持渠道处理并取得接受确认。
  • 统一预留一天够吗?缓冲应根据实际仓库、道路和日历安排。
  • 电话同意延期够吗?要求包含订舱号、新时间、时区及条件的书面确认。

船期变化时

重查全部截止时间,不能只改ETD。延长申请不等于获批,应取得书面确认,并让工厂、拖车和单证团队使用同一最新版本。

参考来源

GENLOG依据公开一手资料编写,核对日期为2026年10月24日。示例仅用于说明,并非官方费率或合同模板。

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